Teamentwicklung

Das Team: Mehr als die Summe einzelner!

In Teams treffen unterschiedliche Menschen und Vorstellungen aufeinander – damit Teams gut funktionieren sind Absprachen über Kommunikation und Zusammenarbeit wesentliche Erfolgsfaktoren.

Wann ist eine Teamentwicklung sinnvoll?

• Sie übernehmen als Vorgesetzter ein neues Team
• Ihr Team formiert sich neu (z.B. durch Weggang/Zugang von Kollegen, Zusammenlegung mit anderen Teams, uä.)
• die strategische Ausrichtung Ihres Teams ist zu klären: Welche Ziele soll das Team erreichen und wie? (gerade auch bei Veränderungen im Rahmen von Change-Prozessen)
• es „kriselt“ im Team: Sie wollen eine Verbesserung der Zusammenarbeit erreichen
• zur Verbesserung der Motivation Ihres Teams

Unsere Vorgehensweise

Wenn Sie eine Teamentwicklung durchführen möchten, klären wir mit Ihnen in einem ersten Gespräch (Auftragsklärung) den konkreten Anlass sowie Ihre Ideen und Zielsetzungen und erarbeiten dann die individuelle Vorgehensweise. Dabei lassen wir uns u.a. von folgenden Fragen leiten: Kennen und verstehen wir unsere Ziele? Sind Arbeitsprozesse und Aufgabenverteilung klar definiert? Wie wollen wir zusammenarbeiten und welche Kultur prägt uns dabei?

Wie lange?

individuell zu vereinbaren, i.d.R. 2 Tage